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一、概述

 

金思维企业资源计划(阀门行业版)融入了先进的管理理念,是为广大阀门企业提供的全面的管理信息化解决方案。该方案深入考虑了阀门企业的管理难点及行业特点,有针对性地提出了成本核算管理、外协管理、废料管理、多计量单位管理等功能,能有效提高阀门企业管理效率和管理水平。目前,该方案已在众多阀门企业得到成功应用,赢得了用户的良好口碑!

 

二、功能框架

 

  

三、行业管理难点及对策


1、订单跟踪

 

无论是面向国内客户的一般贸易,还是面向国外的进料加工贸易,按客户订单掌握生产过程和进度都是必要的。尤其在阀门行业,进料加工贸易已经成为企业的主要业务,如何满足报关需求和应对海关检查都是企业头疼的问题。

 

JSERP提供制令号管理模式,将销售过程、生产过程和物料流转过程进行串联。使得企业可以实时按制令号跟踪装配车间、金工、抛光等加工车间以及外协加工过程和进度;能根据客户订单跟踪,充分满足装配所需零件的成套率和及时率。

 

2、外协管理

 

阀门行业价格配套比较齐全,且产品工艺跨度大,很多企业都有部分、甚至大部分的工艺需要外协厂商完成。如何了解外协产品的加工进度、有效管理外协材料、外协加工费的结算以及外协回收产品成本的核算,成为企业重点关注的问题。

 

JSERP按照外协计划量控制定额发料;在外协产品回收时,根据理论耗用材料数量,自动建立外协材料台账和回料(铜粉)台账,每月末和外协厂商对账,有效管理外协厂商的库存材料。并且通过回收产品的登记和耗用材料登记为加工进度跟踪和回收成本核算提供数据支持。

 

3、副产品(铜粉)管理困难

 

铜作为阀门企业的主要原材料,具有如下特点:边角料、铜屑、铜废品可以回收再利用;单位价值高;产生的铜粉、铜屑、废品量大。因此,如何管理好这些可回收的金属,并在产品核算过程中进行合理的扣减成为企业管理过程中的难点。

 

JSERP提供副产品的管理模式。无论是在车间加工业务还是外协加工业务,都提供了按副产品进行回收以及相关产品成本核算(扣减副产品成本)等方面功能。根据理论预测的副产品回收量来控制副产品流失,通过指定相关副产品的回收价值,来进行产品成本的扣减。


4、按重量进行结算和成本核算

 

铜作为阀门企业的主要原材料,无论是在采购结算还是外协结算往往是根据物料的重量进行。而企业的计划安排和销售管理又往往是按只或个进行。这就不可避免地出现双计量单位的需求,即在业务发生时既需要记录多少只,又需要记录重量是多少。另一方面,正因为材料的价值是通过重量来体现,这就要求成本核算以及副产品的价值确定也必须按重量进行。

 

JSERP提供双计量单位的管理模式,贯穿于企业的各个业务环节。并且提供专用于确定金属价值的金属平衡部件,主要解决成本核算过程中按重量确定产品成本和扣减副产品成本等问题。


5、阀门行业产品损耗大、装备难以配套

 

由于金属加工过程中的损耗大,且加工过程中没有有效的管理控制手段,经常导致在进行产品装配时才发现零件不齐套的问题。

 

JSERP首先通过对零件加工过程的合理损耗以及装配不同产品时的合理损耗进行界定和设置,系统在自动计划时充分考虑设置的损耗率情况来安排生产计划,以此提高产品成套率。其次,通过对实际加工过程的反馈,得出实际的损耗率,再与事先设置的损耗率进行比较,有了损耗率的量性指标分析,就可以从中发现损耗产生的原因、寻找解决问题的办法。

 

6、计件工资计算复杂

 

由于阀门行业集中度高,在同一个区域内会存在多家企业,各企业之间各工种的人员流动性比较大,往往是哪里工资高,人员就往哪儿去。此种情况造成企业的工资单价变化频繁,工资统计复杂。

 

JSERP提供自动计件工资管理模块,通过车间工票反馈的工时单价按期设置功能,自动生成车间各加工工序每个工人的计件工资报表,方便的实现车间计件工资的准确统计。


7、进料加工贸易

 

进料加工贸易成为阀门企业很重要的一项业务,其与一般贸易有着明显的差别,如何有效地满足企业报关需要和方便海关全过程跟踪,成为企业关注的重点。

 

JSERP提供进料加工贸易管理,能实现对每个进料加工的手册号及每批订单任务的投入产出全过程的管理和控制,能自动生成每个手册号每批订单进料加工任务的投入、产出、损耗报表,能自动核算到每个手册号、每批订单进料加工成本,能有效支持企业进料加工贸易核销、进料加工批次投入产出控制,实现进料加工批次毛利分析,为企业加工贸易决策提供有效支持。

 

四、典型案例


               台州艾迪西万达阀门有限公司


  ——2007年度中国制造业信息化最佳实践


台州艾迪西万达阀门有限公司成立于1996年,是一家专门制造阀门、卫浴洁具、水暖器材、铜件管件、不锈钢及锌合金制品的中外合资企业,公司制造工艺涵盖锻造、冷冲、机加工、抛光、震磨、试压、装配、包装等环节,产品销往美洲、欧洲及东南亚等30多个国家和地区。


实施ERP后,企业取得的经济效益如下:

1、提高了销售交货期保证率,年经济效益达110万元;


2、减少了车间在制品,年经济效益达30万元;

3、库存资金周转次数提高了90%以上,年经济效益达60万元;库存资金占用率降低了近40%,年经济效益达60万元;

4、紧急采购率降低了近20%,年经济效益达10万元;降低了采购成本,年经济效益达50万元(扣除降价因素);

5、节约了管理费用,年经济效益达15万元;

6、提高了计件工资结算准确率,年经济效益达8.6万元;

7、年综合经济效益超过300万元!

由于企业信息化建设成效显著, 台州艾迪西万达阀门被评为“中国制造业信息化最佳实践”案例。值得一得的是, ERP系统的成功实施也为企业寻求上市奠定了坚实的管理基础!
   

五、更多客户


玉环佳仕阀门有限公司

玉环县申达阀门有限公司

台州百沃达铜业有限公司

浙江兴鑫爱特铜业有限公司

玉环县嘉祥机械制造有限公司

上饶市艾芬达卫浴有限公司

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