电力行业版
   线缆行业版
   汽配行业版
   机械行业版
   阀门行业版
当前位置: 首页- 机械行业

 

一、概述

 

金思维ERP机械行业版以生产制造管理为核心,以客户需求为导向,通过柔性的生产计划和作业控制系统,帮助机械制造企业实现从原材料采购、零件加工、部件组装、产品装配、订单交货出厂及服务全过程的控制、跟踪和分析,以快速响应客户、优化排产排程、提高加工效率、压缩库存、降低成本、提高产品质量,从而增强企业的综合竞争力。

 

二、功能框架
 

 

 

三、系统特点

 

1、支持按单设计生产、按单装配生产、批量生产、按预测备货式生产等多种生产模式;

 

2、贯穿产供销全过程的制令号,为多品种单件小批量生产提供有力的控制、跟踪手段;

 

3、提供面向销售订单的产品结构和工艺配置管理,实现客户个性化需求的快速配置;

 

4、可视化的模拟排产和计划评估工具,自动生成订单执行建议,提高计划可行性;

 

5、提供订单和工序合并、拆分、启停等多种生产变更控制方法,提高生产过程柔性;

 

6、支持关键工序排产,有效实现跨车间的协同作业;

 

7、按照作业计划自动生成派工单,可实时进行工票反馈,及时反馈生产进度;

 

8、全过程的在制品控制为合理组织生产、控制生产资金提供支持;

 

9、按BOM自动生成订单或工序作业领料单,实现严格的定额领料控制;

 

10、提供实时缺料报告,提高加工、装配作业的材料齐套性;

 

11、外协计划、发料、回收、耗用、结算全过程管理,提高供应链协同加工能力;

 

12、提供模拟、控制、核算、分析等多种成本管理手段,实现制造成本的全方位管理;

 

13、工装模具的计划、领用、维修、鉴定、报废等过程管理,提高生产准备水平;

 

14、支持计件、计时工资的自动核算;

 

15、融入ISO9000质量管理体系,实现全面质量管理;

 

16、多版本的产品结构和工艺管理,实现工程变更管理及替代BOM管理;

 

17、提供与CAD、PDM、CAPP等系统的集成。

 

四、典型案例

 

1、南京轻工业机械集团(国家863/CIMS示范工程)

 

 产品开发周期缩短50%;

产品生产周期缩短50%;

压缩库存资金560万元;

节约 成本530万元;

年综合经济效益在850万元以上。

 

2、苏州驱动设备股份有限公司

 

库存降低32%,节约资金110万元;

产品设计制造周期缩短40%;

流程重组后效率提高40%,减少管理费用45万元;

废品损耗减少35%;

 产量、产值、销量、销售收入增长均超过了50%,有效地支撑了企业快速壮大。


 

推一把28推百度