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只有优秀的人才队伍才能造就成功的企业。金思维公司深知人才对于企业的重要意义,并将人才管理视为公司各项管理的重中之重。


◆ 人才“双通道”

 

软件企业既需要优秀的行政人才,也需要优秀的技术人才。技术与行政,就像车子的两个轮子,没有任何一个都无法正常行驶。软件企业如果没有“行政”,就是好像人没有“骨架”,支撑不了;如果没有“技术”,就好像人没有“肌肉”,也长不大。只有两个相结合,公司才能有发展。

 

公司的目标是引导大家发挥特长,并将大家的特长有效结合,创造效益。金思维公司从来不以单一的标准及眼光衡量人才,而是强调多元化发展,并建立了“人才双通道”的职业发展体系。

 

所谓“人才双通道”职业发展体系,就是指把公司的岗位分成两大类:技术类和行政类,每位员工根据自己的专业知识、特长、爱好,选择不同的发展方向。员工刚进入公司时,重在打基础,积累专业知识、工作经验。等积累到达一定程度后,就可以从两条上升通路选择自身的发展方向。员工既可以选择行政类,向管理方面发展自己,也可以走技术路线,在专业方面有所建树。两条通道是平行的,并且在每一类职业体系里又设置了不同级别,可以让员工逐步提升,找到自己合适的位置,发挥个人所长。

 

双通道的职业发展体系是从企业的使命和经营目标来考虑问题,注重业务内容的同时更注重员工的职业生涯发展,强调员工的全面发展。“人才双通道”职业发展体系充分反映了金思维公司对员工发展、员工能力的重视,体现了以人为本的管理思想。通过“人才双通道”职业发展体系,员工可以清楚地看到自己的职业发展道路,以及每一个职位层级的发展要求。明确每一个职位层级上应该具备的知识、技能、经验,以及应该承担的职责,然后有针对性地进行自身能力的培养及锻炼,向上一个层级迈进。

 

◆ 能者上,平者退,庸者下

 

金思维公司建立了科学的绩效考评体系,“能者上,平者退,庸者下”。从招聘、选拔、培养到考核、晋升等各个环节,金思维公司都强调“以能定职、德才兼备”,并通过合理的人才流动和良性的竞争机制激发员工的积极性,使公司内部焕发勃勃生机。

 

◆ 自我激励,自我管理

 

金思维公司强调员工的自我激励与自我管理的意识。每位员工既是劳动者,又是所在岗位的管理者,也是公司资本的所有者。每位员工应时刻从“所有者”、“管理者”的角度改进工作,革旧创新。

 

◆ “没有天花板”的事业舞台

 

“人适其位,位适其人”,金思维公司根据每位员工的能力提供相应的事业发展空间,让每位员工在“没有天花板”的事业舞台上与快速发展的金思维公司共同成长。“让年青人独挡一面,让有才者脱颖而出”,有才者总能在金思维公司找到展示自己才能的舞台。

 

◆ 公平的获取机会

 

金思维公司努力营造一个让所有员工都能公平地获取机会的平台,让资源与每个员工的才能相匹配。公司把机会的获取操作成一个互动的(让大家能主动参与,积极自我推荐)、开放的(让每个人都能了解到)、公平的(对事不对人,对所有员工一视同仁)过程。员工有了机会,还要珍惜机会,机会不代表成功。大家必须认识到:只有靠自己的能力、努力和勤奋才能获得成功。只有平时做好准备,一旦机会给你,才有成功的可能。

 

◆ 团队精神+责任心+学习能力+工作热情

 

(1)团队精神

金思维公司强调团队精神,要求每位员工以共同的目标作为行动的出发点和落脚点,在岗位责任的基础上精诚团结。讲团结求合力,讲协作求效率,互相尊重,互相帮助,互相信任。金思维公司创造了良好的工作氛围,让每位员工在充满激情的团队合作中释放自我潜质,发挥和创造更高的自我价值。

 

(2)责任心

金思维公司要求每位员工对自己负责,对工作负责,对公司负责,对用户负责,高效率、高质量地完成本职工作。面对错误和失误,要勇于主动承担责任,不掩饰、不推诿、不抱怨。

 

(3)学习能力

在快速变革的时代,一个企业真正持久的优势在于它比竞争对手有更快、更强的学习能力,而企业的学习能力在于每位员工的学习能力。因此,金思维公司要求每位员工结合工作实践,不断学习,不断钻研业务,在学习中发现问题并学会独立解决问题,并成长为专业岗位能手。

 

(4)工作热情

工作热情是一种洋溢的情绪,是一种积极向上的态度,更是一种高尚珍贵的精神,是对工作的热衷、执着和喜爱。它是一种力量,使人有能力解决最艰深的问题;它是一种推动力,推动人不断前进。金思维公司要求全体员工以饱满的精神状态和工作热情投入本职工作。

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