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打通管理经脉,昆明电立跨入全信息化精益智能管理新时代

 

 

如何改善管理业务流程,带来更高的收益?

 

如何实现精确成本核算、降低库存水平?

 

如何缩短生产计划周期,实现高效产品跟踪和追溯?

 

昆明电立电缆有限公司(简称“昆明电立”)近期与金思维公司达成战略合作,采用金思维线缆行业智能管理软件产品打通管理经脉,实现公司全信息化精益智能管理。

 

昆明电立成立于1997年,是一家集电线、电缆的专业研发、生产制造、销售为一体的高端装备制造企业。公司主要生产“昆电立”牌阻燃、耐火及环境友好型电线电缆、电力电缆、控制电缆、架空绞线、架空电缆,以及聚氯乙烯绝缘塑料电线,年产能5亿元。公司始终坚持“做品质电缆,铸行业标杆”的生产理念,严格按照ISO9001质量体系标准进行管理,致力于打造西南地区节能环保线缆企业第一品牌。

 

多年来,公司一直十分重视企业的信息化建设工作,较早使用了进销存和财务软件,并自行开发了生产管理和质量系统,但是各部门系统分散使用,数据共享困难,信息化孤岛状态明显阻碍了集成化和精细化管控。为了实现业务数据的闭环流转,让企业老总在外就能够实时了解企业生产经营状况,公司领导决定重造管理信息系统,目标:实现产品追溯,当出现质量问题时可以溯源查询问题出在哪里;实现撞单分析,防止出现针对一个订单的不同销售员报价;……总之,高效的产品跟踪、追溯和精益核算是企业的核心目标。

 

基于金思维线缆行业智能管理系统的先进性、在线缆行业的近千家成功案例以及近二十年的产品研发、项目实施经验,昆明电立将智能管理升级的接力棒交到金思维手中。在质量追溯管理方面,金思维线缆行业智能管理系统可以根据产品检验编号或生产订单,实现工序质量跟踪分析,可以查询分析各个工序的质量情况以及各个工序的自检人等信息,在整个物流环节都可以跟踪追溯物料属性情况。同时,系统配置车间核算、成本核算、财务核算等功能,从货物购进,到库存物料保管及发放,以至货物对外销售,核算工作贯穿全过程。旨在帮助企业确立科学合理的业务过程,建立覆盖进销存、内部核算、对外结算的内部控制体系。

 

昆明电立电缆有限公司厂景图

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